Funzioni centrali

Negli scorsi anni, nonostante le difficoltà dovute alla pandemia, abbiamo sottoscritto 3 Accordi PEO riqualificando 1639 unità, Accordi Sussidi per 3 annualità, e gli accordi FRD 2017 e 2018. Abbiamo tutelato il personale ottenendo la più ampia applicazione dello Smart Working, della legge 104, del part-time, della flessibilità dell’orario di lavoro e dei permessi per visite mediche. Quando necessario non abbiamo sottoscritto accordi, come per il FRD 2019, stigmatizzando l’atto unilaterale dell’Amministrazione.

I NOSTRI OBIETTIVI PER IL PROSSIMO TRIENNIO

VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE, con gli strumenti offerti dal nuovo CCNL per nuove progressioni economiche e i passaggi tra le aree, compresa quella delle Elevate Professionalità.

CONTRATTAZIONE SUI SUSSIDI per un loro equo utilizzo.

AMPLIAMENTO DELLE OPPORTUNITÀ per l’accesso al lavoro agile o da remoto.

INCREMENTO DELLE RISORSE del Fondo Risorse Decentrate.

UN PIANO DI OCCUPAZIONE STRAORDINARIO tarato sulla programmazione dei fabbisogni professionali e dell’innovazione organizzativa.

In tutti questi anni abbiamo sempre perseguito nell’ambito del sistema di relazioni sindacali e nelle contrattazioni tre obiettivi: Trasparenza, Equità, Miglioramento. In continuità rispetto a tale percorso.

I NOSTRI OBIETTIVI PER IL PROSSIMO TRIENNIO

TRASPARENZA NEI CRITERI nelle nuove procedure applicative previste dall’ordinamento professionale nel recente CCNL 2019-2021, facendo luce in particolare sul criterio degli “incarichi”, che da sempre rappresentano una zona d’ombra.

EQUITÀ E RIALLINEAMENTO nei modelli organizzativi e nelle distribuzioni delle risorse (tra centro e periferia), rendendo omogenei i processi lavorativi per favorire la collaborazione tra le varie sedi dell’istituto, e rendendo più equa la ripartizione dei carichi di lavoro e le risorse economiche disponibili. Regolamentazione e stabilizzazione, in regime ordinario, degli istituti contrattuali del lavoro da remoto in tutte le sedi.

MIGLIORAMENTO DELLE CONDIZIONI DI VITA dei lavoratori attraverso l’istituzione presso il nostro istituto del Welfare contrattuale con misure che integrino e implementino le prestazioni pubbliche, come indicato dal patto per l’innovazione del lavoro pubblico e la coesione sociale

MIGLIORAMENTO DELLA SALUTE E SICUREZZA. Sui luoghi di lavoro tramite la corretta applicazione, su tutto il territorio, della normativa in materia. A seguito della pandemia si è resa infatti ancora più evidente l’importanza del posto di lavoro come luogo sicuro.

Da sempre la Funzione Pubblica CGIL è a fianco dei lavoratori delle Autorità. Da ultimo con l’impegno per la qualificazione dello status di nuovi enti, l’ampliamento delle dotazioni organiche e per l’individuazione di nuove risorse economiche per la contrattazione integrativa.

GLI OBIETTIVI PER IL PROSSIMO TRIENNIO

NUOVI INQUADRAMENTI e riconoscimento dei ruoli professionali necessari alla tutela dell’ambiente e delle sue risorse tramite le possibilità offerte dal nuovo contratto nazionale di lavoro delle funzioni centrali.
STABILIZZAZIONE delle professionalità già operative ma precarie e nuove assunzioni.
VALORIZZAZIONE delle professionalità delle lavoratrici e dei lavoratori con lo strumento della contrattazione integrativa in coerenza con l’esigenza di sviluppo delle Autorità. Con il riconoscimento a livello mondiale della urgente e non più rinviabile necessità di salvaguardare l’ambiente del nostro pianeta, si è aperta la stagione storica della transizione ecologica: nuove tecnologie e nuove professionalità sono al centro di questo processo di cui anche le Autorità devono essere protagoniste.

Nonostante il difficile periodo di emergenza sanitaria e politica negli scorsi anni abbiamo ottenuto, per gli Archivi Notarili con tanta forza e determinazione una serie di buoni risultati.

• Due progressioni economiche e lo stanziamento di ulteriori risorse per procedere alla terza;
• Il recupero sul ritardo nella distribuzione del FRD firmando le tre annualità del Fondo Risorse Decentrate 2019/2021;
• L’accordo sulla mobilità, per il quale alcuni interpelli sono in atto;
• La stabilizzazione dei distaccati di lunga durata;
• Un accordo sul sistema di valutazione;
• L’accordo sul lavoro agile emergenziale che costituisce una buona base su cui costruire l’accordo su quello a regime.

I NOSTRI OBIETTIVI PER IL PROSSIMO FUTURO E PER IL TRIENNIO

RIVISITAZIONE DELLE PIANTE ORGANICHE
PROGRESSIONI ECONOMICHE periodiche nel rispetto della previsione contrattuale
REVISIONE DELL’ORARIO DI SERVIZIO ed attuazione della banca ore STOP al demansionamento e alle missioni senza alcun riconoscimento economico
RIDISTRIBUZIONE DEI CARICHI DI LAVORO nel rispetto delle mansioni contrattuali
DEFINIZIONE DELLE NUOVE FAMIGLIE PROFESSIONALI da destinare in ciascuna nuova area ed individuazione delle professionalità da inserire nella area delle Elevate Professionalità a partire dalla figura del Conservatore
PASSAGGIO di tutto il personale dall’area Operatori a quella degli Assistenti
PASSAGGIO in area Funzionari area di tutto il personale inquadrato nell’ex profilo economico B3
ATTUAZIONE DEL LAVORO A DISTANZA previsto dal nuovo contratto collettivo per dare la possibilità di fruirne a tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori
INCREMENTO delle risorse del Fondo Risorse Decentrate attualmente insufficiente e vergognoso
INFORMATIZZAZIONE REALE DEL SISTEMA DELLE RISCOSSIONI E DELLA CONTABILITÀ con eliminazione degli ormai anacronistici registri contabili
STABILIZZAZIONE di tutto i il personale a tempo determinato
UN PIANO DI OCCUPAZIONE STRAORDINARIO per assicurare il turn-over e garantire il ricambio generazionale

La FP CGIL in un periodo difficile ha difeso il ruolo pubblico di ACI, e denunciato come la messa in opera della riforma sia stata tutta sulle spalle delle lavoratrici e dei lavoratori ACI i quali, con tenacia e abnegazione, nonostante le difficoltà delle procedure immature a loro disposizione, hanno garantito i servizi ai cittadini.

NEL PROSSIMO TRIENNIO OCCORRE

DEFINIRE FAMIGLIE PROFESSIONALI più aderenti ai processi di lavoro attualmente presenti in ACI DEFINIRE UN MODELLO ORGANIZZATIVO PIÙ MODERNO, efficace e funzionale, assicurando la formazione continua delle lavoratrici e dei lavoratori VALORIZZARE IL PERSONALE ATTRAVERSO LE PROGRESSIONI VERTICALI in particolare per il personale apicale B3 verso l’area funzionari e per il personale apicale di area C verso l’area delle elevate professionalità AMPLIARE L’ACCESSO AL LAVORO A DISTANZA con la garanzia dell’opportunità di accesso per tutti i lavoratori con la disciplina prevista del nuovo CCNL 2019/2021.

Abbiamo garantito l’applicazione dei protocolli di sicurezza e il lavoro agile emergenziale, incrementato le tariffe per le turnazioni, aumentato l’indennità di amministrazione, trasferito risorse importanti alla contrattazione RSU, adottato i piani di valorizzazione, stabilizzato i distacchi e riconosciuto i passaggi orizzontali e verticali, ampliato le posizioni organizzative.

I NOSTRI OBIETTIVI

SVUOTAMENTO DELLA PRIMA AREA

Un significativo passaggio dalla seconda alla terza Area, nonché dalla terza Area all’Area delle elevate professionalità.

L’INCREMENTO DEL FONDO RISORSE DECENTRATE

Per nuove progressioni economiche, per riconoscere i benefici per i lavori usuranti e insalubri e le indennità per gli incarichi, per rendere strutturale il lavoro agile, per un welfare integrativo trasparente e utile, per tutelare i lavoratori nello svolgimento di attività a rilevanza esterna.

UN PIANO DI OCCUPAZIONE STRAORDINARIO

Tarato sulla programmazione dei fabbisogni professionali e dell’innovazione organizzativa, per ridare dignità al lavoro, riconoscere pari diritti e pari salario a tutti i lavoratori, con la stabilizzazione del precariato strutturale.

Nella consapevolezza dell’importanza e dell’impatto strategico del Servizio svolto dalle lavoratrici e dai lavoratori dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli la FP CGIL durante la pandemia ha ottenuto risultati in grado di contemperare le esigenze di garanzia dei servizi essenziali con quella della salute anche mediante l’attuazione di Protocolli di Intesa sulla sicurezza e salubrità sui luoghi di lavoro e sulle prestazioni lavorative in Smart Working.

I NOSTRI OBIETTIVI PER IL TRIENNIO 2022/2024 RENDERE I LAVORATORI PARTE ATTIVA DEI PROCESSI LAVORATIVI, CON CARRIERE CERTE, TRASPARENTI E NEL RISPETTO DELLA PARITÀ DI GENERE.

AFFERMARE TRAMITE IL NUOVO CCNL NUOVE RELAZIONI SINDACALI A TUTTI I LIVELLI

Individuare adeguate “Famiglie Professionali”, attuare percorsi di carriera per tutti i lavoratori per un miglioramento sia economico che di competenze.

CONTRIBUIRE

Nel confronto con l’Agenzia al nuovo assetto organizzativo che dovrà superare la divisione delle attività tra ex Aree Monopoli e Dogane, affinché si tenga conto delle ricadute sui posti di lavoro e sulle lavoratrici e i lavoratori.

OTTENERE MAGGIORI INVESTIMENTI SUL PERSONALE

Per più assunzioni e formazione, per il benessere organizzativo e migliori condizioni di lavoro.

DEFINIRE UN SISTEMA INDENNITARIO COERENTE

Con l’organizzazione e le esigenze dei lavoratori.

MAGGIORE ATTENZIONE AGLI UFFICI OPERATIVI

Alle loro esigenze logistiche e funzionali, per le loro funzioni strategiche sul territorio.

RAFFORZARE LA SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO E NEGLI AMBIENTI ESTERNI OVE SI SVOLGONO LE ATTIVITÀ

Frontiere, porti, aeroporti, manifatture, ecc.

Nei quattro anni trascorsi abbiamo concentrato i nostri sforzi sulla valorizzazione professionale dei lavoratori del MIMS attraverso:

PROGRESSIONI ECONOMICHE ORIZZONTALI – ferme da circa un decennio
PROGRESSIONI ECONOMICHE VERTICALI – mai attivate prima al MIMS
FORMAZIONE DEI RUP – abbiamo chiesto ed ottenuto specifici per–corsi formativi
AUMENTO DELLE RISORSE PER IL SALARIO ACCESSORIO – il D.L. 121/2021 ha previsto uno specifico incremento dell’’Indennità di amministrazione per i soli lavoratori del MIMS ed ha quasi triplicato il Fondo Risorse Decentrate.
REGOLAMENTO INCENTIVI TECNICI – dopo anni il regolamento ha concluso il suo iter ed è operativo
NEL PERIODO DELLA PANDEMIA – abbiamo sottoscritto i due protocolli sulla salute e sicurezza sui luoghi di lavoro e vigilato sulla corretta applicazione degli stessi.

ORA VOGLIAMO UN PIANO DI ASSUNZIONI STRAORDINARIO

Il MIMS negli ultimi quattro anni ha subito diverse riorganizzazioni e cambiato anche il suo nome, ma queste operazioni di restyling non sono servite a nulla.

Gli organici del MIMS sono ai minimi storici e a farne le spese sono i suoi lavoratori. Tutti gli uffici sono allo stremo e solo un piano straordinario di assunzioni permetterà di restituire loro un assetto che consenta di espletare le attività a cui sono preposti e impedire che vengano trasferite all’esterno, riducendo di fatto, come è già avvenuto, il perimetro pubblico:

• gli uffici dei Provveditorati per le Opere Pubbliche, che sono chiamati a svolgere un ruolo rilevante nella realizzazione de–gli interventi del PNRR, necessitano di tecnici e di personale specializzato;

• le Motorizzazioni Civili sono allo stremo, con una carenza di personale che si aggira, in molti casi, intorno al 50%. Il personale che vi opera ha orari di lavoro inaccettabili, insufficienti condizioni di sicurezza e pochi riconoscimenti;

• i lavoratori delle Capitanerie sono in estinzione e vengono sostituiti, man mano che vanno in pensione, dal personale militare.

Le elezioni per il rinnovo delle RSU si avvicinano: oggi più che mai c’è bisogno di una grande affermazione delle liste della FP CGIL per rafforzare le richieste di valorizzazione del personale (passaggi tra aree e formazione), lavoro agile, lavoro da remoto, co-working e l’avvio del percorso per la stabilizzazione dei colleghi assunti per il PNRR.

I NOSTRI OBIETTIVI PER IL PROSSIMO TRIENNIO

VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE

Promuoviamo il pro–cesso contrattuale delle progressioni annuali e dei passaggi fra le aree, dalla prima alla seconda, dalla seconda alla terza e la contrattazione di criteri per l’accesso alla quarta, che valorizzi l’esperienza del personale.

INNOVAZIONI PER IL BENESSERE ORGANIZZATIVO

Avviare da subito un percorso sindacale con il MEF per rendere esigibili ed accessibili, alle lavoratrici e ai lavoratori che ne facessero richiesta, le nuove modalità di lavoro a di–stanza. Lavoro agile senza vincoli di orario garantendo il diritto alla disconnessione, lavoro da remoto, lavoro de–centrato da centri satellite, co – working, sono modalità organizzative che possono conciliare efficacemente la piena erogazione dei servizi con l’esigenza individuale di strumenti di conciliazione “vita – lavoro”, garantendo i livelli retributivi.

FORMAZIONE

Diritto all’accesso alla formazione conti–nua per tutte le aree, secondo un piano formativo uni–co comunicato in modo trasparente, in modo da evita–re discrezionalità o la autorizzazione alla partecipazione come “premialità”.

PNRR

Avviare percorsi di stabilizzazione di lavoratori e lavoratrici che hanno superato un concorso e contribuiscono al rinnovamento della Pubblica Amministrazione.